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来源: | 作者:zhangtuo102030 | 发布时间: 2017-03-28 | 418 次浏览 | 分享到:

  1.公司老板没有品牌意识,以为只要把产品做好就可以了。缺乏沉淀、

  如果企业还很小,或许只要注重产品就行 但是企业要发展,进入更大的市场,就要面对其它品牌同行的竞争。这时候假若没有品牌的支撑,就很难突破发展瓶颈了。会被同行迅速超越。

  2.把对品牌营销的投入当作成本。不舍得进行品牌营销的投入、

  很多老板都在算成本、不舍得花钱去做品牌沉淀、成本是什么概念呢?是一花出去就没有了。但品牌营销并不是这么回事,品牌营销是一种投资,就像企业在生产的投入一样,是有回报的,投入十万块钱就有可能给你带回来二十万。

  3.缺乏品牌核心价值的设计,与竞争品牌相比不具备可识别性、没有核心的竞争优势、

  网站传播风格不统一,广告设计十分随意,诉求主题月月新、年年变。尽管有大量的广告投入,却只能促进一点产品销售,而无法有效积累品牌资产。

  4.老板缺乏全面的品牌经营观念、无法进行品牌深度建设、

  公司没有一个可持续发展的营销战略规划,是很危险的、致使营销决策处于一种“头痛医头,脚痛医脚”的状态,营销推广没有策略性,始终处于一叶障目,不见森林的盲目境地。

  5.认为广告的承诺越多越好、没有想到后期的恶劣结果、

  这在房地产、保健品行业尤其明显,但太多的承诺往往诱发消费者过高的期望值,而期望越高,往往失望就越大。

  6.不知循序渐进,一下就想抵达终点。

  然而,品牌营销是要分阶段进行的,开始应先把整体的战略方向规划好,做好品牌蓝图,然后根据这个蓝图一步一步去做。先实现第一阶段的目标,再进行第二阶段的工作。